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销售经理如何写好工作计划

南风格言网 http://xiangruiwuye.cn 2019-02-09 09:39 出处:网络 编辑:





工作计划的概念
  1、工作计划就。是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。


2、工作计划是提高工作效率的有效手段。


3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。


4、工作计划能力是干部管理水平的体现。


为什么要写工作计划


古代孙武曾说:“用兵。之道,以计为首。”其实,无论是单位。还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作。的主动性,减少盲目。性,使工作有条不紊。地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。


计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。


作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目。标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源?


一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
  


写工作计划实际上就是对我们自己工作的一。次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 


工作计划两种形式


1、消极式的工作(救。火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)


2、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)


写好工作计划。的要求


1、工作计划不是写出来的,而。是做出来的。


2、计划的内容远比。形式来的重要。要拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。


3、工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准。确,不。能含糊。 


4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。


制订好工作计划须经过的步骤


1、根据。上级的指示精神和市场的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体。办法和措施,确定工作具体步骤。环环紧扣,付诸实现。


2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预定克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。 


3、根据工作任务的需要,组织并分配力量、资源,明确分工。( www.www.xxxxx。.xxx )


4、计划草案制定后,应交相关联的人员讨论。


5、在实践中进一步修订、补充和。完善。计划


工作计划的表现形式


1、条文。形
  式:一般详细的计划多采用条文形式。


2、表格形式:简单的计划多。采用表格形式。


3、文件形式:时限长的计划多采用文件形式。


工作。计划的一般格式


▲标题


1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容。摘要;计划名称。


2、计划单位名称,要用规范的称呼。


3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可。以省略。


4、计划内容要标明计划所针对的问题。


5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。


6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就。应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。


7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。


▲正文


1、情况分。析(制定计划的根据)。


制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。 


2、工。作目标、任务和要求(做什么)。


这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产。生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内
  所完成的任务。和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。


3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。


在明确了工作任务以后,还。需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施。与策略,以保证工作任务的完成。 



  

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